近日，日鑫电脑花样机生产厂家IPD各领域核心代表60多人参加了两天的日鑫电脑花样缝纫机组织结构优化和绩效管理引导培训，对鑫泰达缝制设备公司组织框架及绩效管理进行了深入研讨。
公司组织如何同企业的愿景目标相匹配?
日鑫在做组织设计时应该遵守什么原则?
如何才能对岗位进行优化?
组织是实现公司使命、愿景、目标、战略的载体，咨询团队通过此次培训课程深入分析了日鑫电动缝纫机目前组织架构及管理体系存在的问题以及问题背后的原因。
二十年来，日鑫形成了强大的纵向职能体系，这种组织架构虽然有利于以集权化的方式纵向地控制企业各个层级，但是也存在着高层领导精力大量陷于日常经营活动、各部门之间协调沟通不充分等问题。
我们需要基于IPD思想，打造以战略为核心的、有竞争力的企业组织体系。
在最后的要求与承诺环节，服务、研发、营销、生产等各模块代表分别向相关模块成员提出期待与要求，相关模块负责人做出郑重承诺，并相互拥抱。
IPD变革势不可挡，在IPD推行如火如荼的当口，总经理强调在职能部门重度参与IPD之后，对于职能部门当下的业务能力是一个考验。
IPD工作要持续有激情地投入与开展，但是本部门的工作也不能落下，要做好双管齐下，两手一起抓。
相信我们一定能实施好IPD流程，加快从营销驱动走向研发驱动的步伐，创建世界一流的研发水平。